Diferentes Tipos De Diversidad Cultural

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Lo explicaremos sobre el ejemplo. Permitiremos, en la empresa hay una maquinaria, y los obreros hacen la producción en un cambio. El empresario ha empleado más de obreros, y el trabajo ahora tiene lugar en dos cambios. La productividad y la rentabilidad crecen. El empresario emplea todavía la cantidad adicional de los obreros, organizará el trabajo en tres cambios. Se observa de nuevo el crecimiento de la productividad y la rentabilidad. Pero si y continuar después emplear a los obreros, el crecimiento ulterior de la productividad no será. Tal factor constante, como la maquinaria, se ha agotado ya las posibilidades. La aplicación a él de los recursos adicionales ahora no dará el efecto anterior, al contrario, desde este momento, la eficiencia de las inversiones suplementarias se disminuirá, los gastos a la unidad de la producción – crecer. Si en algunos años cambiar la maquinaria en más productivo, habrá un crecimiento de la productividad. Las inversiones adicionales llevarán un tiempo al crecimiento de la productividad y la rentabilidad. Pero comenzará el momento, cuando la nueva maquinaria, más productiva agotará y de nuevo la eficiencia de las inversiones adicionales comenzará a caer, y los gastos a cada unidad adicional crecer.

Por el precio bajado del recurso inicial material, si retiradas pueden ser usadas para la producción básica, pero con los gastos subidos, para las necesidades las producciones, la fabricación de los artículos de amplio consumo o son realizadas a la parte;

Las firmas, apoyandose en los datos sobre los gastos máximos, aceptan las decisiones de la continuación o el cese de los gastos, por lo tanto, el cambio del volumen de la producción. Para la investigación de los procesos económicos se usa la noción de los GASTOS. Habitualmente, determinando el contenido de los gastos, distinguen sus tipos: los gastos de la búsqueda de la información, la medida, los gastos de la gestión de las negociaciones y la conclusión del acuerdo, la defensa y la especificación de los derechos de propiedad, la conducta oportunista. Sin embargo a veces la interpretación de los gastos de un tipo es posible como la interpretación de los gastos de otro tipo (en particular, los gastos de la medida como los gastos de la defensa y la especificación de los derechos de propiedad, los gastos de la conducta oportunista como los gastos de la medida y etc.).

Las causas de la situación crítica de las empresas, de algunas apreciaciones, en 90 % de los casos están en la esfera de la dirección del business, la inhabilidad insertarse en las condiciones del mercado, bajar los gastos de la producción, subir la cualidad de la producción, asimilar las nuevas tecnologías. Y sólo en 10 % de los casos influyen las consecuencias las estructuras de la economía. Las faltas de pago, a que se refieren a menudo en la justificación de la posición pesada de las empresas, también son engendradas en muchos aspectos por la conducta no de mercado o simplemente iletrada de los sujetos que administran.

Los gastos evidentes son unos gastos alternativos, que amold los pagamentos monetarios a los suministradores de los factores de la producción y los productos intermedios, e.d. los pagamentos de la firma por los recursos, que no le pertenecen.

La conclusión. El aflujo del capital a la rama que da al beneficio supernormal, lleva a la caída de la rentabilidad hasta el nivel normal en caso de la demanda invariable por la producción de la rama dada y, al contrario, la fuga del capital de la rama que da al beneficio más abajo de normal, lleva al crecimiento de la rentabilidad hasta el nivel normal en caso de la demanda invariable por la producción de la rama dada.

La actividad de cualquier firma supone la realización de los gastos. Los gastos que forman el precio de costa de la producción (los trabajos, los servicios), se agrupan en concordancia con su contenido económico por los elementos siguientes:

La ESPECIALIZACIÓN del PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN. Las firmas menudas no son capaz de usar el trabajo del especialista-administrador en el destino directo. En una pequeña empresa el especialista en los problemas de la venta puede encontrarse forzado dividir el tiempo entre las esferas distintas de la actividad de administración – por ejemplo, el marketing, la dirección de los recursos laborales y las finanzas. La ampliación de la escala de las operaciones significará que el especialista en el marketing puede por completo consagrar al control de la venta y la distribución de la producción. Al fin de cuentas esto llevará al aumento de la eficiencia y el descenso de los gastos de la producción de la unidad de la producción.

La satisfacción de la necesidad de las empresas, las organizaciones y los ciudadanos en la producción es de producción – el destino técnico y las mercancías del consumo público, los trabajos y los servicios con las altas cualidades de consumo.