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Secreto de 2 niños Explicación de auron

La agresividad de la capacidad competitiva, al contrario, debe ser aumentada hasta el nivel 3 Por ejemplo, esto puede significar que la cultura de mercado, que antes reaccionaba sólo a los cambios, debe hacerse la necesidad agresiva, que presiente de los compradores y dirigido en la creación creadora de los modos de su satisfacción.

La experiencia, acumulada por veinte años última, dudar de todas tres suposiciones. El tránsito de la compañía a los nuevos mercados, las nuevas tecnologías, los gastos por las empresas semejantes superan habitualmente de valoración, surgen las demoras imprevistas, y la organización la resistencia a las nuevas empresas.

Pasando adelante, se puede decir que estas explicaciones consiste en lo siguiente. La planificación debe aplicarse en el complejo con la planificación de las posibilidades de la dirección y la dirección del proceso general de los cambios estratégicos. Solamente entonces es de verdad eficaz. En conjunto estos tres procesos apretadamente vinculados entre ellos se llaman en el management estratégico.

Sacando el total, se puede decir que, como muestra la experiencia, los cambios considerables de la orientación estratégica, como si no eran pasados — es formal o — se encuentran inevitablemente con la resistencia dentro de la organización.

Otro tipo de la conducta desequilibrada es inherente a las compañías situadas en horizontales de la línea. Su agresividad puede ser y es más alto, y debajo del nivel medio, pero las capacidades de administración para la recepción medio, equilibrado «ó.

Pero no todos los dirigentes son iguales. Algunos en él, otros son inclinados a la inquietud, unos son orgullosos, otros — no existen, unos buscan activamente el poder y el prestigio, otros a ellos son indiferentes. Algunas personas ya por los dirigentes, otros son condenadas someterse. Unos de nosotros del nacimiento se distinguen raro y cambian nunca al curso fijado, otros son abiertos para los cambios y siempre son listos a aprender.

Y el tercer envío: las estrategias y las estrategias — consecutivo e independientes. Por consiguiente, los modos de la realización de la estrategia solamente después de la aceptación de las decisiones estratégicas.

Otra explicación de la incapacidad de la compañía al ambiente puede encontrarse en ella: la agresividad estratégica es ajustada en el ambiente, pero las capacidades de la compañía no corresponden a la estrategia elegida.

La conducta empresarial no ha desaparecido, pero su forma y el significado se ha cambiado seriamente. A principios del siglo muchas compañías-líderes han organizado los departamentos de las investigaciones y las elaboraciones han sacado la creación de las nuevas tecnologías al nivel internacional. Había en resultado unas nuevas mercancías y los procesos, capaz de satisfacer las necesidades que crecen de los compradores y extender los horizontes de mercado.

La representación sobre la consecuencia y de la planificación y la realización de la estrategia - la construcción que niega aquel hecho que de la planificación determina la realización de todas las decisiones.